分析人士表示,現在的行業(yè)困境是每個行業(yè)在一定周期都會遇到的,也是之前快速發(fā)展后必須經歷的階段,但是現在還不是行業(yè)最困難的時候,真正的調整需要至少幾年的時間。業(yè)內人士則稱,真正的調整是行業(yè)洗牌、優(yōu)勝劣汰的開始,預計3-5年以后才能真正開始,現在企業(yè)雖然很困難,但還能撐得住。
據了解,為了應對目前的困境,全國鋼鐵企業(yè)主要采取三種方式進行應對,分別是降本增效、提升管理和發(fā)展“非鋼”或延伸產業(yè)鏈。例如,武鋼集團的應對之策是,以鋼鐵為主,同時大力發(fā)展“非鋼”行業(yè),如養(yǎng)豬業(yè)、城市服務行業(yè)。不過其涉足養(yǎng)豬業(yè)引發(fā)的爭議也最大。鞍鋼集團則更注重“多角化”發(fā)展,即圍繞鋼鐵主業(yè),伸出一條條觸角。如圍繞鋼鐵生產的上下游鏈條發(fā)展新產業(yè),一來降低原材料成本,二來提高產品附加值。
在安邦研究團隊看來,鋼鐵企業(yè)解決困境根本的途徑還是提升產品競爭力和提升管理效能。鋼鐵企業(yè)還得做好迎接更困難日子的準備。