鋼鐵行業(yè)要堅持創(chuàng)新、減量、協(xié)同、綠色、智能的發(fā)展理念。”鋼鐵行業(yè)仍然處于重要的戰(zhàn)略機遇期，只是內(nèi)涵發(fā)生了深刻變化，正在由過去加快發(fā)展速度的機遇轉(zhuǎn)變?yōu)榧?快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的機遇，正在由原來規(guī)模擴張的機遇轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣甙l(fā)展質(zhì)量和效益的機遇。
對于這“十字”發(fā)展理念，創(chuàng)新是解決鋼鐵行業(yè)發(fā)展動力問題。依靠規(guī)模擴張 的發(fā)展方式已經(jīng)不能適應當今國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，必須轉(zhuǎn)向依靠創(chuàng)新驅(qū)動，才能實現(xiàn)鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。減量是解決鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩問題。只有降低鋼鐵產(chǎn)能與產(chǎn)量 規(guī)模，壓縮企業(yè)數(shù)量，規(guī)避過度生產(chǎn)和惡性競爭，鋼鐵企業(yè)才能走出當前困境。協(xié)同是解決上下游產(chǎn)業(yè)間利益分配問題。實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)間資源整合、利益共享。綠 色是解決企業(yè)與城市、社會和諧共融問題。綠色循環(huán)低碳是發(fā)展方向，沒有綠色循環(huán)鋼鐵企業(yè)將沒有生存空間，更談不上發(fā)展，先進典型企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們鋼鐵企 業(yè)完全可以與城市共融。智能是解決制造水平由中低端邁向中高端的問題。推進兩化深度融合，鋼鐵行業(yè)有希望率先邁入中高端制造水平。
鋼鐵行業(yè)要以發(fā)展理念轉(zhuǎn)變引領發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以發(fā)展方式轉(zhuǎn)變推動發(fā)展質(zhì)量和效益提高。
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就要摒棄依靠投資驅(qū) 動的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)向依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。過去及當前企業(yè)主要通過投資新的產(chǎn)線來豐富和完善自己的產(chǎn)品結構，立足于現(xiàn)有產(chǎn)線實現(xiàn)品種結構優(yōu)化升級的力度不夠， 這實質(zhì)上還是注重“量”的發(fā)展，還是鋪攤子上項目，而且當前龐大的產(chǎn)線投資還為企業(yè)帶來了沉重的財務負擔。鋼鐵企業(yè)應立足現(xiàn)有裝備優(yōu)勢，加大產(chǎn)品開發(fā)和應 用推廣力度，鞏固并強化基于品種細分的市場優(yōu)勢細分，突出本企業(yè)的品種特色和品種優(yōu)勢。同時，要緊緊抓住《中國制造2025》將在鋼鐵產(chǎn)品需求結構、品種研發(fā)、智能化制造以及用戶服務等方面給鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來的新機遇，通過加大“產(chǎn)銷研用”的融合，更加貼近新市場，在產(chǎn)品調(diào)整的同時，調(diào)整客戶群。
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就要摒棄依靠規(guī)模擴張的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)向減量發(fā)展。鋼鐵企業(yè)依靠規(guī)模擴張快速發(fā)展 的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)折性改變，今后的發(fā)展將是減量發(fā)展，既包括產(chǎn)能和產(chǎn)量的減量，也包括企業(yè)數(shù)量的減量。要通過市場倒逼、機制引導、法律約束、政府推動 實現(xiàn)低效、無效產(chǎn)能有序退出，有效化解產(chǎn)能過剩；通過行業(yè)自律協(xié)調(diào)實現(xiàn)產(chǎn)能有序釋放，市場供需基本平衡；通過推動企業(yè)兼并重組以及打通企業(yè)退出通道，完善 企業(yè)退出機制，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)量減少。
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就要改變單純依靠自身的發(fā)展方式，轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。當前鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈運行出 現(xiàn)問題，表明產(chǎn)業(yè)鏈結構調(diào)整勢在必行。產(chǎn)業(yè)鏈結構調(diào)整的實質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)業(yè)間資源和利益的整合，突出表現(xiàn)為鋼鐵行業(yè)從向下游要利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榕c下游行業(yè)共 享利潤?；诋a(chǎn)業(yè)鏈整合，鋼鐵企業(yè)要運用“互聯(lián)網(wǎng)+”來突破用戶個性需求多樣化與鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟相矛盾的瓶頸，促進用戶個性化需求與鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟的 協(xié)調(diào)發(fā)展；改造鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈不僅體現(xiàn)為鋼鐵企業(yè)營銷模式的變革，更深層次的意義在于讓上下游產(chǎn)業(yè)間的大企業(yè)集團形成供應鏈關系，實現(xiàn)按需創(chuàng)新、按需生產(chǎn)、按 需訂制物流方式，實現(xiàn)合作者間的共贏。
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就要由鋼鐵產(chǎn)品制造商，轉(zhuǎn)向智能制造服務商。唯有向智能制造服務商轉(zhuǎn)型，才能支 撐中國制造邁入中高端。從“制造”到“服務”，不僅是一個概念的轉(zhuǎn)變，更是發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，做到這一點，一方面要推進兩化深度融合，運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、 信息技術實現(xiàn)智能制造高端服務；另一方面要有質(zhì)量和品牌意識，能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、滿足用戶個性化需要的產(chǎn)品，并通過產(chǎn)品設計與前期介入，為用戶提 供專家式的深入服務和一體化的全面解決方案，挖掘產(chǎn)品最大價值。
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，就要毫不動搖地堅持綠色發(fā)展。環(huán)保一票否決制也將成為“新常態(tài)”，鋼鐵企業(yè)要高 度重視環(huán)保倒逼企業(yè)淘汰落后，不斷提高污染防治水平，從思想上樹立遵法、守法的意識，在具體執(zhí)行過程中加大環(huán)保資金、設施、技術等方面的投入，不心存僥 幸，不踩“紅線”，不越“雷池”。