6月30日，安鋼集團(tuán)公司以三會(huì)合一的形式，召開“七一”表彰大會(huì)、黨建工作會(huì)、二季度干部大會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長李利劍在會(huì)上發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)意識(shí)，難中求進(jìn)，進(jìn)一步加大降成本工作力度，提升企業(yè)經(jīng)營水平，奮力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。集團(tuán)公司總經(jīng)理劉潤生主持會(huì)議。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李福永、張懷賓、張建軍、雷鵬、郭憲臻、傅培眾、谷少黨、張智勇出席會(huì)議。
會(huì)上，李利劍傳達(dá)了省委書記樓陽生在全省“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)讀書會(huì)上的重要講話精神，并代表集團(tuán)公司黨委，向“七一”表彰的集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀，向奮戰(zhàn)在集團(tuán)公司各條戰(zhàn)線的全體共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候。
李利劍指出，當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營盡管逐月向好，但要看到受環(huán)保限產(chǎn)、疫情管控、市場(chǎng)波動(dòng)等因素影響，安鋼上半年非常艱難，整體經(jīng)營效果不理想。目前市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，并有繼續(xù)擴(kuò)大的態(tài)勢(shì)。又逢“七下八上”高溫雨季，傳統(tǒng)淡季正在到來，形勢(shì)仍然不容樂觀，生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)?！捌咭弧鼻跋?，我們隆重慶祝中國共產(chǎn)黨成立101周年，回顧黨的歷史，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，對(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)信心、鼓足干勁、提升士氣，克服前進(jìn)中的困難，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面，有著十分重要的意義。
李利劍強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)省委書記樓陽生的重要講話精神，胸懷集團(tuán)公司大局，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，鍛造勇?lián)厝蔚恼婀Ψ颍鰪?qiáng)狠抓落實(shí)的硬本領(lǐng)。要善于抓總、抓重點(diǎn)、抓要點(diǎn)、抓難點(diǎn)，變中求新、變中求進(jìn)，以過硬能力作風(fēng)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)觀念、問題意識(shí)、結(jié)果導(dǎo)向，確保集團(tuán)公司決策部署得到創(chuàng)造性貫徹落實(shí)，以結(jié)果論英雄，用實(shí)績檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的成效。
李利劍強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前降成本、提效益是重中之重。要高度重視降成本和提升鋼材平均售價(jià)工作，特別是要把降低生鐵成本，作為當(dāng)前位的工作。要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、用人導(dǎo)向，抓好任務(wù)分解，做好行業(yè)對(duì)標(biāo)，細(xì)化完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，要有檢查、有考核、有追責(zé)，將任務(wù)、壓力、責(zé)任層層傳導(dǎo)下去，倒逼各單位和部門敢于迎難上，敢啃硬骨頭，干難事、干創(chuàng)新事，迅速把鐵前生鐵成本降下來，把高附加值產(chǎn)品比例提上去，提升直供直銷比例，增強(qiáng)安鋼產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司決策部署，上有政策、下有對(duì)策，搞變通、打折扣、不落實(shí)，指標(biāo)長期上不去，業(yè)績始終得不到改善的，要堅(jiān)決在干部考核中予以調(diào)整。要挖掘方方面面的增效潛力，提高產(chǎn)業(yè)鏈營銷和戰(zhàn)略合作的含金量，真正實(shí)現(xiàn)互惠互利、合作共贏。
李利劍還就中層管理人員年度考核和選人用人機(jī)制進(jìn)行了說明。他后強(qiáng)調(diào)，既要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻困難和挑戰(zhàn)，又要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心。安鋼在60余年發(fā)展歷程中歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，近年又以百折不撓的堅(jiān)強(qiáng)意志，打贏了生存保衛(wèi)戰(zhàn)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力有了很大提升，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工要以更扎實(shí)有效工作，更精細(xì)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，以及不怕一切困難的堅(jiān)定信心，做好三季度乃至下半年各項(xiàng)工作，奮力實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。
劉潤生就下一步工作提出七個(gè)方面要求。一是要加大對(duì)標(biāo)降本力度。要以“四個(gè)”統(tǒng)領(lǐng)降成本工作，把生鐵降本作為重要任務(wù)，對(duì)標(biāo)找差明確努力方向，制訂完善降本方案，堅(jiān)持業(yè)績、收入和任用三結(jié)合原則，營造濃厚的你追我趕降成本工作氛圍，以“一大三主動(dòng)”精神切實(shí)做好降本工作。二是要提升經(jīng)營創(chuàng)效水平。要加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判，突出結(jié)構(gòu)效益，搶抓訂單，堅(jiān)持豫材豫用，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)園，建立區(qū)域鋼材需求平臺(tái)，團(tuán)隊(duì)為客戶群體服務(wù)，實(shí)現(xiàn)零碎需求與批量生產(chǎn)相統(tǒng)一。要加大市場(chǎng)開拓，銷售公司班子成員帶頭開拓市場(chǎng)，列清單、分任務(wù)，圍繞重點(diǎn)用鋼企業(yè)，維護(hù)老渠道、開拓新用戶，全力搶抓市場(chǎng)訂單。三是要全力穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。要抓好精益管理，夯實(shí)設(shè)備保障。通過推進(jìn)TnPM管理體系建設(shè)，強(qiáng)化“四預(yù)”管理，堅(jiān)持周期零故障，保證功能精度，建立行為規(guī)范，持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，加強(qiáng)設(shè)備隱患排查，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化績效管理，提高設(shè)備運(yùn)行水平。四是要加大防汛工作力度。要立足于“防大汛、搶大險(xiǎn)、救大災(zāi)”，做到組織到位、人員到位、措施到位、思想到位，杜絕發(fā)生重大、系統(tǒng)性、重復(fù)性的事故和災(zāi)害，全力確保員工生命安全和生產(chǎn)穩(wěn)定順行。五是要加大外闖市場(chǎng)力度。子分公司要加快“走出去”步伐，全力開拓外部市場(chǎng)，增產(chǎn)增效。新上項(xiàng)目要爭(zhēng)取盡快落地、盡早見效。六是要加快人力資源優(yōu)化。要探索推進(jìn)“作業(yè)長制”，做好“合、減、分、定”，提高人力資源效率。七是要加大落實(shí)執(zhí)行力度。要改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任考核，強(qiáng)化檢查督導(dǎo)，抓好降本增效各項(xiàng)舉措落地，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面。
集團(tuán)公司黨委副書記李福永總結(jié)回顧了二季度黨建工作，安排部署了三季度工作。一是要強(qiáng)化宣傳思想工作，掀起學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神熱潮。二是要堅(jiān)持固本培元，持續(xù)提升基層黨建工作水平。三是要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，縱深推進(jìn)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企。四是要發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢(shì)，匯聚創(chuàng)新創(chuàng)效合力。
集團(tuán)公司工會(huì)主席張懷賓宣讀了“七一”表彰決定。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理谷少黨對(duì)二季度生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)三季度工作進(jìn)行安排。
財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人通報(bào)了5月份對(duì)標(biāo)和二季度經(jīng)營等情況。