正文 我來說兩句(0人參與) 2013年04月02日12:08來源：第一財經(jīng)網(wǎng)站 手機客戶端
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作為國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的領軍企業(yè)，寶鋼與其他鋼鐵同行一樣，近年來承受著原材料成本高企以及下游需求增速放緩帶來的雙重壓力。
寶鋼集團的董事長徐樂江認為，經(jīng)過連續(xù)10多年的高速發(fā)展之后，微利經(jīng)營是中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)升級過程中必然和必須承受的，但對寶鋼等鋼鐵企業(yè)來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。
日報：目前寶鋼以及所在行業(yè)遇到的最大壓力是什么?
徐樂江：當前，全球經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生很大變化。2008年的金融危機余波未平，歐債危機又起，全球經(jīng)濟將進入一個較長的低速增長期。中國可能面臨較長時期的出口低速增長的局面，這將對國內(nèi)出口產(chǎn)業(yè)包括鋼鐵及下游行業(yè)產(chǎn)生明顯的影響。
尤為重要的是，金融危機正在改變?nèi)蚪?jīng)濟的增長結(jié)構(gòu)，主要發(fā)達國家紛紛提出振興制造業(yè)和擴大出口政策，中國制造業(yè)面臨著發(fā)達國家擠壓和新興經(jīng)濟體趕超的雙重壓力，這對國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出了更為迫切的要求。
鋼鐵行業(yè)經(jīng)過近10年的高速發(fā)展，供求關(guān)系發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，已經(jīng)一腳踏入了從“供不應求”到“供大于求”的拐點。一方面產(chǎn)能過剩還在加劇，一方面需求增速明顯放緩，中國鋼鐵行業(yè)的規(guī)模擴張已近尾聲。
中國的鋼鐵行業(yè)，已經(jīng)走到了一個發(fā)展的十字路口，如果不及時轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，那么鋼鐵行業(yè)的這種“隱痛”，很有可能成為導致下游產(chǎn)業(yè)甚至整個國民經(jīng)濟發(fā)展的一個瓶頸，這是鋼鐵業(yè)的“不能承受之重”。
不過也應該看到，中國的城鎮(zhèn)化率與發(fā)達國家有很大的差距。要實現(xiàn)中華民族的偉大復興和“兩個百年”的目標，對鋼鐵的需求將是一個持續(xù)的過程。所以我們?nèi)杂欣碛上嘈牛覈撹F工業(yè)的發(fā)展還有很大潛力，對此我們必須充滿信心。
日報：在這種大背景下，國內(nèi)的鋼鐵行業(yè)如何突圍？
徐樂江： 鋼鐵業(yè)要走出當下的困局，就必須在轉(zhuǎn)變增長方式的經(jīng)濟運行大背景下，緊緊跟隨國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，尤其是下游制造業(yè)升級和轉(zhuǎn)移的方向。這對鋼鐵業(yè)在品種、質(zhì)量、性能、響應速度和服務支撐上提出了更高、更新的要求。鋼鐵企業(yè)必須主動改變原有的單純依靠要素投入追求規(guī)模擴張的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展模式，實現(xiàn)我國鋼鐵工業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)變。
以創(chuàng)新為驅(qū)動的轉(zhuǎn)型發(fā)展，是國內(nèi)鋼鐵行業(yè)唯一的突圍之路。鋼鐵企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，在未來的市場競爭中一定會有企業(yè)被淘汰。創(chuàng)新驅(qū)動，不僅僅包括技術(shù)創(chuàng)新。對于鋼鐵行業(yè)來說，未來更應該注重的是商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。對國有鋼鐵企業(yè)而言，機制體制創(chuàng)新可謂任重道遠。
一個典型的矛盾是，盡管中國的鋼鐵企業(yè)占居全球最大的鋼鐵企業(yè)前10強半數(shù)以上份額，但包括寶鋼在內(nèi)的中國大型鋼鐵企業(yè)還沒有一家稱得上是“跨國公司”，中國鋼鐵業(yè)國際化羸弱的一個根本原因就是缺乏駕馭國際市場運營的經(jīng)驗和能力，核心就是管理創(chuàng)新能力的不足。
此外，中國的鋼鐵業(yè)貢獻了全球45%左右的產(chǎn)量，卻鮮有影響世界鋼鐵業(yè)發(fā)展方向的突破性技術(shù)創(chuàng)新，這是中國鋼鐵業(yè)大而不強的典型癥狀。因此唯有技術(shù)創(chuàng)新，才是中國鋼鐵業(yè)發(fā)展擺脫資源和環(huán)境束縛的新支點。
日報：具體到寶鋼集團，如何突破微利經(jīng)營的現(xiàn)狀？
徐樂江：寶鋼在這一輪規(guī)劃期內(nèi)也存在一些許多新問題和新趨勢，比如鋼鐵主業(yè)盈利能力下滑，競爭力走弱；多元產(chǎn)業(yè)對主業(yè)依賴度還很高，獨立發(fā)展能力還較弱；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型剛剛起步，許多措施有待落實；二次創(chuàng)業(yè)的布局已經(jīng)全面鋪開，但與深化改革、創(chuàng)新，攻堅克難的氛圍還不相適應等問題。
2010年，寶鋼制定了新一輪的發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)的發(fā)展理念進行了調(diào)整，其中在規(guī)模戰(zhàn)略的實施中，就要求跳出對單一的產(chǎn)量擴張的追求，提出“規(guī)模就是在一定技術(shù)和管理水平下企業(yè)達到最低成本時的產(chǎn)能集合。”
同時，我們對國內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)也進行了重新的規(guī)劃布局，聚焦“兩角一邊”（即長三角、珠三角和西北邊疆），先后并購了八一鋼鐵，兼并重組廣東地區(qū)的鋼鐵企業(yè)，并對寧波鋼鐵進行了股權(quán)收購，此外還并購了福建不銹鋼民營企業(yè)德盛不銹鋼，從而初步完成了在國內(nèi)的戰(zhàn)略布局。
目前，寶鋼的鋼鐵主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化工作仍在進行，2013年，湛江鋼鐵項目將開始實質(zhì)性建設，在中國九億多噸鋼鐵產(chǎn)能的大背景下，湛江工程項目的挑戰(zhàn)和風險大過以往寶鋼任何一個建設項目，這是一場硬戰(zhàn)。我們要在投資概算、設計、招標、成本各個環(huán)節(jié)把好關(guān)。實現(xiàn)快速盈利，關(guān)鍵在于快速達產(chǎn)、達標、達效，這也是個挑戰(zhàn)。
此外，公司還將分步實施上海地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這也是寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的重要內(nèi)容之一。通過上海減量調(diào)整，不僅要實現(xiàn)寶鋼“兩角一邊”的戰(zhàn)略布局，而且在上海地區(qū)要通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高高端產(chǎn)品的比重和制造能力，打造世界領先的碳鋼扁平材精品基地。同時建設在上海的研發(fā)基地和人才培養(yǎng)基地，發(fā)展新材料、節(jié)能環(huán)保等新產(chǎn)業(yè)以及金融服務、信息服務、技術(shù)服務等服務產(chǎn)業(yè)。
日報：目前很多鋼廠都提出加大非鋼產(chǎn)業(yè)的拓展力度，寶鋼如何看待非鋼產(chǎn)業(yè)的拓展機會與挑戰(zhàn)，除了鋼鐵主業(yè)，寶鋼認為在哪些領域還有拓展機會？
徐樂江：目前，寶鋼已經(jīng)初步形成了資源開發(fā)業(yè)、鋼材延伸加工業(yè)、技術(shù)服務業(yè)、金融業(yè)、生產(chǎn)服務業(yè)、煤化工業(yè)等六大板塊的多元業(yè)務結(jié)構(gòu)。同時，我們還在推進“從鋼鐵到材料、從制造到服務、從中國到全球”的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。
從“鋼鐵到材料”是未來寶鋼業(yè)務的外延擴展，也表明了我們對傳統(tǒng)鋼鐵業(yè)務的堅守態(tài)度?！皬闹圃斓椒铡泵鞔_將寶鋼的未來定位于一個服務型企業(yè)。我們認為，由純鋼鐵制造向制造與服務并重的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型是未來鋼鐵企業(yè)的必然選擇。而從“中國到全球”不僅僅是經(jīng)營區(qū)域的拓展，更是經(jīng)營視野的開闊。
此外，針對越來越高的資源和環(huán)境要求，寶鋼還提出并實施了“環(huán)境經(jīng)營”戰(zhàn)略，即創(chuàng)新經(jīng)營模式，把環(huán)境保護融入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，使環(huán)境保護和企業(yè)發(fā)展融為一體，走高碳企業(yè)的低碳發(fā)展之路。
目前，寶鋼正在圍繞“推進節(jié)能減排，實現(xiàn)綠色制造”、“開展生態(tài)設計，開發(fā)環(huán)境友好產(chǎn)品”、“整合環(huán)境技術(shù)，發(fā)展綠色環(huán)境產(chǎn)業(yè)”三大任務全面推進“環(huán)境經(jīng)營”戰(zhàn)略的實施。
比如，公司應用鋼鐵產(chǎn)品全生命周期的管理方法，開發(fā)以高強度汽車板、高強度建筑用鋼和高磁感取向硅鋼等高效鋼材為代表的“綠色產(chǎn)品”，在保證產(chǎn)品使用性能的前提下，減少下游用戶的鋼材使用量，延長鋼材使用壽命，提高社會資源的利用效率。寶鋼轉(zhuǎn)爐滾筒渣處理技術(shù)不僅輸出到國內(nèi)十余家鋼鐵企業(yè)，還進一步出口海外，已在印度JSW鋼鐵公司、韓國浦項等國外大中型鋼鐵企業(yè)實施。
作者：陳姍姍來源第一財經(jīng)日報)
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